績效考核管理及分配原則(ppt 66頁)

績效考核管理及分配原則目錄：
一、績效考核設計原則
二、績效考核體係主要考核內容
三、績效考核指標製定原則與方法
四、績效考核執行機構及人員
五、績效考核總流程

績效考核管理及分配原則內容提要：
績效考核體係設計原則：
考核的目的
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。
考核內容
內容應聯係到客戶滿意程度及對鬆川的價值創造；通過與工作及權力範圍的聯係以增加員工的積極性
考核指標
考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略
目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
考核方法
考核必須公平、操作性強，應由最了解業務的經理（或主管）負責，也須由高層領導定期參與。

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