康佳集團培訓管理辦法.doc24

員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）

【目的】
1、規範和促進集團培訓工作持續、係統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。
【培訓原則】
2、以符合業務發展與組織能力提升為基本原則，並注意前瞻性和係統性。
【適用範圍】
3.本辦法適用康佳集團深圳總部公司所有培訓活動的規劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行製定，報康佳學院備案。
【類別與組織】
10.康佳學院提供的培訓方式可分為以下9類，由康佳學院統一組織。
10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。集團總部的新員工由康佳學院統一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。
10.1.1康佳學院統一組織實施的入職培訓內容包括：
l 公司的曆史、概況、業務、發展規劃、產品及技術概況等
l 公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規範和行為準則
l 基本人事製度
l 安全與質量
l 職業道德與職業精神
l 職業生涯規劃

10.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：
l 部門承擔的主要職能和責任、規章和製度
l 崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
10.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識麵、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
l 中高層管理人員（包括：集團中層以上領導、各分康中層以上領導、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；
l 後備幹部培訓：角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等
l 集團研發人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；

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