工作分析的過程和方法(ppt 94頁)

工作分析的過程和方法目錄：
1、為什麼要做工作分析
2、什麼是工作分析
3、工作分析的過程和方法
4、《職位說明書》的撰寫（示例）

工作分析的過程和方法內容簡介：
各單位在接到通知後，須在3日內組建工作分析項目小組，並由執行組長組織所有組員學習《工作分析實施辦法》，結合本幻燈片。分析人員可通過實地的觀察或親身經曆的方式獲得第一手的資料，使信息更加準確。收集與工作有關的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職掌、工作流程圖及現有的職位說明書。組織圖顯示 出了當前工作與組織中的其他工作是一種什麼樣的關係，以及它在整個組織中的地位。它不僅確定了每一職位的名稱，而且用相互聯結的直線明確表明了向誰彙報，以及同誰進行合作。流程圖可以說明現有的工作流程和在流程中的位置。現有的職位說明書、部門職掌，或者有關工作的描述性文件，可以作為工作分析的重要參考。

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