企業員工激勵方案設計分析(ppt 79頁)

企業員工激勵方案設計分析目錄：
一、經理人的員工激勵意識
二、巧妙運用現代激勵原理
三、非貨幣激勵的九大方略
四、構建企業良性激勵機製

企業員工激勵方案設計分析內容提要：
所謂激勵，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發，針對不同員工設定績效標準和獎勵方式，以最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而達到員工和組織的雙贏。激勵要通過滿足員工的內在需求，激發其內在潛能來實現。
“激勵性”也正是現代18新利真人网 管理區別於傳統人事管理的關鍵特性之一 :工作績效=個人能力×激勵
激勵的必要：委托代理原理（拔河實驗）
參與約束（participation constraint）:預期/公平
激勵相容(incentive compatibility constraint):雙贏
我知道對我的工作要求
我有做好我的工作所需要的材料和設備
在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事
在過去的七天中，我因工作出色而受到表揚
我覺得我的主管或同事關心我的個人情況
工作單位有人鼓勵我的發展
在工作中，我覺得我的意見受到重視
公司的使命/目標使我覺得我的工作重要
我的同事們致力於高質量的工作
我在工作單位有一個最要好的朋友
在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步
過去一年裏，我在工作中有機會學習和成長

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