以戰略為導向的績效管理體係構建(ppt 65頁)

以戰略為導向的績效管理體係構建目錄：
第一部分：企業績效與績效管理
第二部分：以戰略為導向的績效管理體係
第三部分：案例－A集團績效管理體係構建

以戰略為導向的績效管理體係構建內容提要：
績效管理的概念：
1.企業一切管理活動核心是為了提高績效。
2.績效管理本身代表著一種觀念和思想，代表著對於企業績效相關問題的係統思考。
3.績效管理的指導思想就是為了持續改善組織和個人的績效，最終實現企業戰略。
4.為改善企業績效而進行的管理活動都可以納入到績效管理的範疇之內。
5.績效管理是一個過程，即首先明確企業要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的標準進行監測（構建指標體係並進行監測），發現做得好的（績效考核），進行獎勵（激勵機製），使其繼續保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是，發現不好的地方（經營檢討），通過分析找到問題所在，進行改正，使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。企業為了完成這個管理過程，所構建起來的管理體係，就是績效管理體係。
基本假設：在對績效管理體係進行研究之前，應該建立如下基本假設
企業的價值觀念是明確的，而且已經得到了所有員工的認同，員工的心智模式已經得到了文化的改造。
1.企業的戰略規劃是明確清晰的。
2.企業組織結構的設置是合理和高效的。
3.企業具有足夠的領導力去發動變革，而且各級管理者對於績效管理的基本思想和理念都是理解的。
4.企業已經建立了分層分類的18新利真人网 管理體係。包括任職資格體係，以及與之相適應的薪酬福利5.製度、職業發展通道和晉升機製、培訓製度等各項與之相適應的18新利真人网 管理機製。

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