基於績效考核管理的企業培訓體係(ppt 59頁)

基於績效考核管理的企業培訓體係
引子：績效考核分數低—扣錢還是培訓？
一、關於培訓的一些“雜談”
二、培訓體係的建立
三、培訓需求調查體係
四、培訓預算控製體係
五、內訓師隊伍建設體係
六、培訓課程設計、開發與管理體係
七、培訓資格審查與報名體係（略）
八、培訓行政支持體係（略）
九、培訓效果評估與效果跟蹤體係
十、員工職業生涯規劃體係
十一、組織發展體係
十二、新員工培訓經驗分享
十三、中層管理者如何成為合格的教練

基於績效考核管理的企業培訓體係內容提要：
一、部門經理的工作
1.主動提出培訓需求與建議
2.激發部屬參與培訓的興趣
3.追蹤部屬參與培訓後的表現，並提供應用的機會
4.經常實施OJT 在崗訓練
二、18新利真人网 部的工作
1.整合企業內培訓需求，貫徹培訓循環PDCA的運作
2.經常與部門密切溝通，尋求支持，並給與建議
3.在開發課程，教材和講師方麵專業化管理
4.推動正確的培訓觀念，以激發參與和提升培訓績效
三、經營決策層
1.提出企業未來的願景與方向
2.提出經營目標，策略，組織要求
3.提出對人才之期待與要求
4.給與行動支持
5.給與預算支持

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