公司18新利真人网 知識及案例分析(ppt 79頁)

公司18新利真人网 知識及案例分析目錄：
前言：撥雲驅霧 直麵真諦 （第一天上午 第一段）
——18新利真人网 概述
一、18新利真人网 的產生與發展
二、18新利真人网 在企業的地位
三、18新利真人网 管理與傳統的人事管理的比較
四、18新利真人网 工作在企業的使命
五、18新利真人网 與企業各方麵的關係
六、我國18新利真人网 工作麵臨的挑戰
七、當前中國企業18新利真人网 工作中的弊端
八、建設卓越的18新利真人网 部門的關鍵
九、18新利真人网 大係統關係圖
第一篇：萬丈高樓 始於基礎 （第一天上午 第二段）
——工作分析與工作設計
一、關於工作分析
二、關於職務說明書
三、工作分析與職務說明書的變化趨勢與操作要點
四、工作分析的主要方法、工具及其使用
五、職務說明書及範例
六、企業中工作分析工作的組織與實施
七、工作分析在企業運營中的創新法
第二篇：運籌帷幄 慧眼識英 （第一天 下午）
——18新利真人网 診斷規劃與招募麵試
一、正確的用人原則
二、企業18新利真人网 需求診斷與規劃模型
三、組織評價與18新利真人网 梯隊模型技術
四、招募途徑的選擇
五、內部招聘運作管理實務
六、外招運作管理實務
七、三種有效麵試方法
八、外招後續工作
第三篇：明察秋毫 持續改進 （第二天 上午）
——能績考評與績效管理
一、能績考評概述
二、關於績效的諸個問題
三、關於考評指標設計與權重運用
四、不同考核類型的不同考核結構
五、五種實用的考核體係
第四篇：去偽存真 前瞻未來 （第二天 下午）
——素質測評與生涯規劃的製定
一、素質測評的由來
二、素質測評概述
三、素質測評的內容及其設計方法
四、常用素質測評項目及其測評尺度
五、幾種代表性職務的素質結構模型
六、素質測評的示範及演練
七、如何撰寫職業規劃書
第五篇：華山論劍 公平當道 （第三天 上午）
——薪酬設計與激勵係統
一、“薪酬與激勵機製”的真相
二、薪酬的範疇與功能
三、薪酬管理、薪酬製度及相關法規
四、薪酬設計的技術環節
五、薪酬體係的財務效益統計與評估
六、結構工資製度設計與製訂
七、職能工資薪酬製度的設計與製訂
第六篇：挖掘潛能 共同成長 （第三天 下午）
——員工培訓係列
一、企業培訓的價值
二、當前企業培訓中存在的問題
三、培訓部門的職能與培訓經理的崗位職責
四、培訓的範疇
五、培訓需求征詢、調查與確認
六、培訓規劃、計劃與企劃
七、培訓項目操作管理實務
八、培訓結果管理
九、培訓結果管理
第七篇：專業領域 蘊育精英
一、18新利真人网 的產生與發展
二、18新利真人网 在企業的地位
三、18新利真人网 與人事管理的比較
四、18新利真人网 在企業的使命
五、18新利真人网 與企業各方麵的關係
六、我國18新利真人网 工作麵臨的挑戰
七、當前中國企業18新利真人网 工作中的弊端
八、18新利真人网 大係統觀

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