現代企業薪酬管理體係的實施(ppt 125頁)

現代企業薪酬管理體係的實施目錄：
第一部分：全麵薪酬理念
第二部分：規劃薪酬體係
第三部分：創建工資架構
第四部分：績效薪酬方案
第五部分：員工福利計劃
第六部分：薪酬管理與改革

現代企業薪酬管理體係的實施內容簡介：
薪酬管理的最新潮流：明顯區別於傳統的“延期獎勵結構”,打破傳統的“內部公平”觀念,寬帶薪酬架構也躍躍欲試。製定薪酬政策時必須預先設計薪資的基本構成，充分估計薪酬的成本影響。
一個有很多工資等級和工資範圍的官僚結構，壓縮成很少數量的寬帶，典型的情況是4或者5個，從而每一個帶跨越了以前幾個分離的工資範圍所覆蓋的工資機會。它的關注焦點是帶內的橫向職業移動、能力增長和持續的發展。

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