企業員工思維模式的建立(ppt 107頁)

企業員工思維模式的建立目錄：
第一部分：建立實施戰略的組織能力
第二部分：將戰略轉為18新利真人网 行動
第三部分：建立員工能力
第四部分：塑造員工思維模式
第五部分：改進員工治理方式

企業員工思維模式的建立內容簡介：
為了實施新的經營戰略，我們需要具備哪些組織能力？—這是一個非常關鍵的決策，因為組織能力是整合內部資源的焦點。
員工能力模型有助於確定公司需要怎麼樣的人才來實現公司戰略和組織能力根據能力差距，公司通過對人才引進、提拔、解雇及調動等過程有係統地建設員工能力公司的外聘方法可以通過改進標準製定、尋找、篩選及鞏固等步驟來提高找對人才的命中率公司的留才方法可以通過改善當前的工作滿意度、未來發展機遇以及轉換成本等方麵努力通過建立一個明確、一致、透明的人才管理機製（標準和甄選），把人才真培養工作做得更有係統和有效要保持組織活力，人才“解雇”是必要的係統的培養方法要考慮學習方法、學員組合、講師組合、及學習課程前後設計。

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