現代人才與員工培養的管理資料(doc 45頁)

現代人才與員工培養的管理資料目錄：
第一講：現代人才發展與員工培養的相關性（上）
第二講：現代人才發展與員工培養的相關性（下）
第三講：各類型部屬培育的原則與目標
第四講：部屬培育的各項特性掌握
第五講：高品質的部屬教導流程製定
第六講：高效能部屬培育的運作手法
第七講：如何有效進行日常工作的教導
第九講：各類型部屬的教導特性分析（下）
第十講：如何企業管理部屬學習的真實心理
第十一講：教導各類型部屬的秘訣與技巧
第十二講：如何在教導中得到部屬的信服

現代人才與員工培養的管理資料內容簡介：
作為企業的主管，對員工進行培訓教育是非常重要的，但目前國內很多企業的主管對其不夠重視，原因在於：第一，企業主管缺乏緊迫感，尚沒有意識到部屬培育的重要性；第二，對部屬培育的相關學科研究不夠深入。部屬培育的課程屬於社會研究，但卻具有很高的學問，以前研究的人較少。
企業中的員工，根據崗位的不同可以劃分為三個層次：製定企業經營戰略的經營層員工、負責企業日常管理的管理層員工和具體執行業務的執行層員工。對這三類員工的培訓內容和培訓方法也有著較大的差異。而如何培訓員工，培育出各個層次的優秀員工，是企業主管應該好好研究的問題。在企業裏，一個人為什麼每天要兢兢業業地工作？為了生存，人付出勞動，換取薪資，來滿足生存的需要，這種工作的思想是出於個人目的。當個人工作做好以後，可能就開始帶一個小團隊，當這個管理職位也做好以後，就又有可能被提升做高層主管了。

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