某集團員工績效考核的方法(doc 32頁)

某集團員工績效考核的方法目錄：
第一章 總則
1．1績效考核意義
1．2績效考核原則
1．3考核組織
1．4考核對象
1．5績效考核周期
1．6考核關係
第二章 績效考核內容
2．1績效考核體係綜述
2．2績效考核指標
第三章 績效考核體係細分
第一節 個人績效考核
3．1業績考核
3．1．1總述
3．1．2 個人業績考核方式
3．1．3 責任中心業績考核方式
3．2能力考核
3．2．1總述
3．2．2能力考核方式
3．3態度考核
3．3．1總述
3．3．2態度考核方式
第二節 各級員工的績效考核
3．4高層管理人員績效考核
3．4．1高管範圍界定
3．4．2高管績效考核方法
3．4．3高管績效考核等級的確定
3．5責任中心負責人績效考核
3．5．1責任中心負責人範圍界定
3．5．2責任中心負責人考核方法
3．5．3責任中心負責人考核等級的確定
3．6普通員工績效考核
3．6．1普通員工考核方法
3．6．2普通員工考核等級的確定
第四章 績效考核實施
4．1績效考核人培訓
4．2績效考核實施過程
4．2．1季度績效考核工作實施
4．2．2年度績效考核工作實施
4.3績效考核偏差的避免
第五章 績效考核結果運用
第一節 季度績效考核結果運用
5．1員工業績工資的發放
第二節 年度績效考核結果運用
5．2員工年度效益獎金的發放
5．3員工薪酬級別的調整
5．4員工職位變動
5．5員工培訓
第六章 績效考核製度修訂
6．1績效考核修訂內容
6．2績效考核修訂程序
第七章 績效考核文件使用與保存
7．1績效考核文件保存格式
7．2績效考核文件分類編號
7．3績效考核文件保存方法
7．4績效考核文件查閱權限
第八章 績效考核申訴
8．1申訴條件
8．2申訴形式
8．3申訴處理
第九章 附則

某集團員工績效考核的方法內容簡介：
績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質
績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，並在此基礎上製定相應的薪酬調整、職業發展等激勵手段

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