某集團績效考核的實施手冊(doc 34頁)

某集團績效考核的實施手冊目錄：
第一章：總則
第二章：績效考核內容
第三章：績效考核體係細分
第四章：績效考核實施
第五章：績效考核結果運用
第六章：績效考核製度修訂
第七章：績效考核文件使用與保存
第八章：績效考核申訴
第九章 附則

某集團績效考核的實施手冊內容簡介：
績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。
績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，並在此基礎上製定相應的薪酬調整、職業發展等激勵手段。
績效考核體係是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價係統，績效考核體係的建立，有利於評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。考核指標是能夠反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級的數據，是績效考核體係的基本單位。

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