企業職位設置與描述(doc 30頁)

企業職位設置與描述目錄：
第一部分：現代企業規範化管理體係（SMS）簡介
第二部分：企業發展戰略規劃
第三部分：組織結構設計
第四部分：職能分解
第五部分：職位設置
第六部分：職位描述
第七部分：職位評估
第八部分：薪酬福利設計
第九部分：股份期權製的設計
第十部分：管理流程設計
第十一部分：目標管理
第十二部分：績效考核
第十三部分：18新利真人网 開發：
第十四部分：實現企業規範化管理的途徑

企業職位設置與描述內容簡介：
規範化的管理則是企業發展最基礎的保障。目前，國內大部分企業的內部管理水平明顯落後於西方發達國家的企業， 現代企業製度和管理模式也未能廣泛推行。傳統的國有企業管理模式、民營企業的家族製、股份製企業的簡單合夥製仍然占據主導地位，嚴重阻礙了企業的進一步發展，並且隨著企業規模的擴大、企業改製、兼並重組等一係列企業變革，新的管理問題也隨之而產生。在這種情況下，企業要穩步發展，首要問題是練好內功，夯實基礎，解決企業管理的規範化問題。因此，建立一套保持企業高效運行的規範化的企業內部管理體係勢在必行。什麼是現代企業規範化管理體係呢？現代企業規範化管理體係就是符合市場經濟的企業運行規律、符合現代企業製度，所建立的一套嚴謹的、科學的、係統的管理模式、管理秩序和管理規則。

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