企業薪酬設計體係之崗位分析(ppt 165頁)

企業薪酬設計體係之崗位分析目錄：
第一篇：企業體製改革與18新利真人网 管理
1、企業體製改革
2、現代企業18新利真人网 管理
第二篇：崗位管理
1、崗位管理的意義
2、崗位分析與崗位描述技巧
3、科學實施崗位評價
第三篇：績效管理
1、績效管理發展的四個階段
2、如何設計績效管理體係
3、績效管理循環
第四篇：薪酬體係設計
1、薪酬設計體係的基本命題－價值管理
2、薪酬體係設計－四葉價值評價模型
3、績效導向的薪酬設計

企業薪酬設計體係之崗位分析內容簡介：
對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎。崗位評價得出的是該崗位的薪點，不是薪資。薪資的最後確定以薪點為基礎，結合公司狀況及薪資調查資料製定。 崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務，以及職務的責任輕重、努力程度（包括勞動強度）及工作環境來確定的；技能薪資則是根據不同崗位、職務、崗位對知識和技能的不同要求，及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的。

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