奇正集團薪酬體係的整體設計(ppt 78頁)

奇正集團薪酬體係的整體設計目錄：
一、奇正現行薪酬體係的分析
二、奇正集團薪酬體係的整體思考
三、奇正集團薪酬體係的設計思路

奇正集團薪酬體係的整體設計內容簡介：
現行薪酬體係重建的必要性由於現行薪資體係的缺陷和不足，對奇正集團的激勵機製產生不良影 響，其主要體現在以下幾個方麵：不利於公司全體員工在共同的價值觀基礎上結成利益共同體, 使公司真正依靠公正合理的價值評價體係和薪酬體係，給每個員工以合理回報。不利於公司提倡能力至上和團隊精神，並從根本上擯棄價值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。不利於公司鼓勵員工不斷地進行自我開發與自我提高，在公平的機會與條件下，依靠自身的努力與才幹，為公司的成長與發展作貢獻，並享受人事待遇的好處，實現個人職業生涯的輝煌。不利於公司新的人事考核評價製度的推行，妨礙新的考核評價、晉升與自我開發的製度性目標的實現。

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