企業薪酬體係設計的原理(ppt 34頁)

企業薪酬體係設計的原理目錄：
第一節 薪酬戰略與競爭優勢
第二節 薪酬策略、薪酬結構及薪酬體係的建立
第三節 以職位為基礎的薪酬結構
第四節 以任職者為基礎的薪酬結構
第五節 員工福利

企業薪酬體係設計的原理內容簡介：
工作（職位）評價的定義：組織為製定職位結構而係統地評價各職位相對價值的過程。評價的內容包括工作的難易程度、工作所需的知識、能力和技能、任職的資格等方麵的內容。職位評價的作用：確定每項工作對實現組織目標的重要性和相對價值，為確定它們的價格提供依據，以建立內部平等的工作結構（內部一致性）。為提高競爭性，職位評價又會在一定程度上參照市場標準，以體現外部一致性的要求。

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