企業薪酬係統設計的實施(ppt 73頁)

企業薪酬係統設計的實施目錄：
第一章、薪酬的基本情況與企業需求
第二章、工作分析與崗位設計
第三章、崗位價值評估
第四章、員工評估與定位
第五章、薪酬調查與定位
第六章、薪酬結構設計
第七章、薪酬係統的實施
第八章、薪酬的管理製度

企業薪酬係統設計的實施內容簡介：
海氏崗位評估法是一種非常有效、實用的崗位測評方法，在企業的實際操作中，必須遵循一定的操作程序。很多企業在實施海氏測評法時，因沒有按正規的操作流程操作，導致測評結果的準確性大打折扣。 規模稍微大一點的企業，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難於對不同崗位進行區分，這樣會使評估工作出現較多的偏差。 工作說明書是崗位測評的基礎，完善的、科學的崗位說明書能大大提高測評的有效性。 沒有詳細的工作說明書做基礎，測評者就隻能憑主觀印象對崗位進行打分，尤其是當測評者不是對所有標杆崗位都很清晰的時候，測評者的主觀性就會增大。而事實上，對所有標杆崗位都很熟悉的人在企業內不多。

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