企業薪酬管理設計的要點(ppt 99頁)

企業薪酬管理設計的要點目錄：
第一章、為什麼要進行薪酬設計
第二章、如何進行簡單的薪酬設計
第三章、怎樣設計完整的薪酬體係
第四章、（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及各薪酬管理中的常見問題要點

企業薪酬管理設計的要點內容簡介：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
一套良好的薪酬體係，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。建立薪酬體係之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策。
計時工資是指根據員工的勞動時間來計量工資的數額，主要分為小時工資製、日工資製、周工資製和月工資製四種，鍾點工、臨時工分別以小時工資製和和日工資製為主，美國許多企業采用周工資製，我國以月工資製為主。

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