公司考評體係的設計方案(doc 57頁)

公司考評體係的設計方案目錄：
第一篇：管理辦法
第一章：總則
第二章：考評方法
第三章：季度考評
第四章：年度考評
第五章：申訴及其處理
第六章：附則
第二篇：實施細則
第七章：考評評分表設計及填表說明
第八章：考評評分表填表說明
第九章：部門考評
第三篇：附件

公司考評體係的設計方案內容簡介：
考評維度是對考評對象考評的不同角度和不同方麵，包括績效維度、態度維度、能力維度和個人素質維度。每一個考評維度由相應的測評指標組成，對不同的考評對象、不同考評期間采用不同的考評維度、不同的測評指標。
（一） 績效：指被考評人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方麵考評：1.任務績效：考評員工本職工作任務完成的結果。包括每個崗位的崗位職責任務指標和每個季度計劃中的臨時工作任務指標（具體參見《七一0所任務績效考評指標》）。2.周邊績效：考評工作（業務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。3.管理績效：考評管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。能力：指被考評人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業能力。主要包括以下幾類：

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