企業績效考核管理結果的運用(doc 28頁)

企業績效考核管理結果的運用目錄：
第一章：總則
第二章：績效考核內容
第三章：績效考核實施
第四章：績效考核結果運用
第五章：績效考核管理辦法修訂
第六章：績效考核文件使用與保存
第七章：績效考核申訴
第八章 附則

企業績效考核管理結果的運用內容簡介：
本辦法適用範圍：集團公司各事業部總經理、副總經理；集團公司各職能部門經理（主任）及其以下各崗位員工；集團公司其它職能崗位成員。集團公司總經理、副總經理及其他由集團公司董事會聘任的人員、由集團公司派出的子公司董事、監事的考核管理由《集團母子公司主要經營管理者考核細則》規定，不納入本辦法管理。各事業部內部副經理以下（不含）各崗位成員的考核由各事業部根據本事業部工作特點、管理思路、參照本管理辦法自行製定管理辦法，報集團公司備案。
績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量公司各崗位成員工作狀況和效果的考核方式。通過製定有效、客觀的考核標準，對各崗位成員進行評定，目的是進一步激發各崗位成員的工作積極性和創造性，提高各崗位成員工作效率和基本素質。績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門的工作效率。

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