招聘麵試的方式與需求(doc 51頁)

招聘麵試的方式與需求目錄：
第1章：準備麵試
第2章：進行麵試
第3章：分析麵試結果

招聘麵試的方式與需求內容簡介：
麵試一般不超過一小時，但其影響可能會延續數年。要想找到最合適人選，就需事先進行充分準備。麵試是人們交流信息的正式渠道。麵試者必須清楚這種交流的目的，以確保時間用在介紹或獲得相關信息上。
作為管理者，一個最重要的工作職責就是招聘新雇員。與候選人麵對麵的交流是檢驗他們的能力經曆，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時機。
做麵試準備時，切記麵試不僅是考核被麵試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被麵試者就會知道這份工作是否適合他們。因為你代表公司形象，能不能吸引優秀的人選入圍，你起著很關鍵的作用，所以需要做好各方麵的準備。
要招聘到合適的人選，必須了解空缺崗位要求的個人能力和經曆。首先參考現有工作崗位描述，譬如，看工作是否因新技術的引進而有所變動，如工作已有變動，是否有不同要求？詢問曾經在這一崗位上做過的員工，看該工作是否有新要求。以前的要求與目前工作是否相稱？如果是，新雇員是否需要具備類似的綜合能力。
麵試者需要了解空缺崗位與現有崗位之間的關聯，它在整個單位結構中的位置，在現有團隊工部門中的作用，新來的人將向誰彙報工作，誰又向他彙報工作等。千萬不要忘記單位的組織結構總是有回旋餘地的。比如，新技術的應用會使資曆較淺的雇員也能主動負起某方麵的責任，而不用再去指定他做什麼。

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