某公司員工培訓的設計方案(doc 28頁)

某公司員工培訓的設計方案目錄：
第一部分：員工培訓設計方案
第一章：總則
第二章：培訓種類和形式
第三章：培訓組織與管理
第四章：受訓者的權利與義務
第五章：培訓計劃與實施
第六章：培訓成果呈報
第七章：培訓評估
第八章：培訓費用
第九章：員工培訓出勤管理
第二部分：新員工培訓管理辦法
第一章：總則
第二章：培訓管理
第三章：通識訓練
第四章：部門內工作引導
第五章：部門間交叉引導
第六章：新員工培訓評估
第三部分：崗位技能培訓管理辦法
第一章：總則
第二章：高層管理人員的培訓
第三章：中層管理人員的培訓
第四章：員工的培訓
第四部分：員工外派培訓管理辦法
第一章：總則
第二章：外派培訓人員資格
第三章：外派培訓處理程序
第四章：外派培訓人員工資
第五部分：附件

某公司員工培訓的設計方案內容簡介：
對員工的培訓遵循係統性原則、製度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統工程。建立和完善培訓管理製度，把培訓工作例行化、製度化，保證培訓工作的真正落實。強調員工參與和互動，發揮員工的主動性，要使員工意識到個人對於工作的“自主性”和對於企業的“主人翁地位”。開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助於提升福科多股份的整體績效。

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