公司KPI管理體係的建立(ppt 79頁)

公司KPI管理體係的建立目錄：
1、為什麼公司要大力推進KPI工作
2、什麼是KPI
3、神州數碼KPI體係創建的關鍵突破點
4、建立KPI體係的步驟
5、投資資本回報率樹形圖KPI分解實例

公司KPI管理體係的建立內容簡介：
新的公司戰略及事業本部戰略需要考核標準進行調整，以反映不同業務的發展重點和在公司中的定位。新的組織結構需要為事業本部、事業部等新設機構製定相適應的考核標準。
-Key Performance Index 關鍵業績指標：指衡量公司各崗位工作業績表現的量化指標，是業績合同的重要組成部分。是對工作目標的有效分解和落實，是該崗位為公司創造價值的具體體現。

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