某顧問公司績效管理的現狀(ppt 50頁)

某顧問公司績效管理的現狀目錄：
一、績效管理理念
二、聖侖績效現狀
三、部門績效管理

某顧問公司績效管理的現狀內容簡介：
績效考核就是在一段時期內，根據工作要求考核員工或組織的業績（例如：明確期望，設定目標，提供在職訓練，收集存儲業績信息資料）並隨之進行評估的總過程；尋找一把有效的尺子， 正確使用這把尺子，將測量的結果正確應用的過程。針對各子公司、部門組織績效指向的是在完成工作目標與任務的過程中所體現出的公司內部各組織或團隊的業績。組織績效水平可作為該組織或團隊管理者績效水平的重要參照。
任務績效指向的是在完成工作目標與任務的過程中所體現出的個人或組織的工作業績，對任務績效的考核是通過衡量工作實際結果與設定的工作目標、任務之間的一致程度來實現。周邊績效指向的是在達成職責和任務的過程中對工作業績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等多方麵因素。

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