如何進行績效考評(ppt 44頁)
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- 績效考核
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- 績效考評
如何進行績效考評(ppt 44頁)內容簡介
如何進行績效考評目錄:
1、為什麼要進行績效考評
2、如何進行簡單的績效考評
3、怎樣設計績效考評文件
4、 (以“軟件開發人員績效考評”為例)
5、如何有效地實施考評
6、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
7、工作中一些體會
如何進行績效考評內容簡介:
績效考評是一種正式的員工評估製度,它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
由於員工的工作內容相對比較繁雜,通過工作總結可以讓管理者係統的了解員工的工作狀況和工作成果,有助於管理者對企業管理和企業活動進行整體把握,也有助於管理者對員工進行客觀的考評。員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法,當上級考評和員工自評差異過大時,需要引起注意。
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