企業績效管理體係的指導原則(ppt 54頁)

企業績效管理體係的指導原則目錄：
1、績效管理體係現況分析
2、績效管理體係的指導原則
3、細部績效管理體係設計
4、績效管理流程
5、關鍵績效指標
6、關鍵部門角色與職能

企業績效管理體係的指導原則內容簡介：
績效管理體係是有機整合的一套流程和係統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它能增強企業的決策能力，並通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助實現企業的策略目標和經營計劃。
企業策略難以轉化為實實在在的行動方 案，部門與個人行動無法校準企業目標，目標很容易流於口號而難以真正得到落實企業的資源是有限的，因此行動方案應依長期策略規劃優先順序，否則各部門可能會依各自的理解選擇自認為重要的任務，造成企業力量難以集中的困難。不同的部門各憑已見而采取不同的行動，既無法整合，也不可能累積效果部門中的團隊和個人把自己的目標鎖定在達成部門短期目標上，以至忽略了為長期策略目標培植必要的能力
政策性幹預使企業無法放手進行長期目標經營，和臨時性調整資源分配。
績效評估回饋體係仍以單向控製的型態 運作，降低組織學習與策略學習的機會經營者缺乏必要資訊的回饋，無法保持對環境的警覺，適時調整策略以適應新的趨勢和問題，對於一個快速成長中的企業而言，有不利的影響
單向式績效管理，使基層管理人員缺乏參與感，難以體現基層單位(部門或個人)的活動對整體策略的貢獻
財務目標改善必須透過市場劃分、內部流程、及18新利真人网 的具體改善而得到改善，反之，則僅流於表麵問題的處理，治標不治本

..............................