企業職位評價的基本要素(ppt 156頁)

企業職位評價的基本要素目錄：
第一章：職位評價的框架
第二章：職位評價的技術
第三章：職位評價應用
第四章：常用評價要素
第五章：HJCY職位評價模型

企業職位評價的基本要素內容簡介：
職位評價技術是一種相對完整和封閉的管理技術， 但是在企業的實際運用我們又強調突出組織的價值觀與傾向性，導致在不少企業推行職位評價時，在科學性和傾向性之間的平衡把握中出現一定的 誤區。不少18新利真人网 管理者過重看待企業的可操作性，而外部谘詢專 家同樣過多強調方案本身的完整性，二者之間的協調存在一定的落差。
大量的企業實際管理人員和專業谘詢公司設計職位評價流程和技術方案的時候， 一般考慮重點在於職位本身的特征，以及部分企業的行業信息等等，局限在點的層麵上，基本的管理理念是職位評價方案是一個一成不變的技術，我們認為，職位評價也需要與時俱進，需要結合企業的戰略方向進行不斷的升級和改進，建立職位評價的動態管理係統，才能及時反映企業在戰略的重點和變化，而不僅僅是在績效管理領域。

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