傳統企業平衡記分卡的實踐課程(ppt 45頁)

傳統企業平衡記分卡的實踐課程目錄：
1、績效管理的需求與發展
2、平衡記分卡(TheBalancedScorecard)
3、平衡記分卡在中國企業的實踐
4、案例分析

傳統企業平衡記分卡的實踐課程內容簡介：
傳統的企業內部管理與報告係統主要地考慮財務信息，如：預算計劃的達成程度、權益報酬率、每股收益等。當代企業的高級管理層要求的績效管理能提供比傳統會計角度更寬的視角，不但注重企業的投入與產出，而且要求從全麵的角度來分析與看待企業的經營成果及其發展潛力。
近年來已經被很多跨國公司所采用，並證明有效的平衡記分卡，作為組織業績管理的工具，使業績管理成為企業戰略管理體係的一部分。
平衡記分卡不僅是一種業績管理工具，更是一種新型的戰略管理方法，它提供了一套在公司各個層麵作出快速、精確和協作的決策方法。
平衡記分卡從四個不同的側麵，將企業的遠景和戰略轉化為目標和考核指標，從而實現對企業績效進行全方位的監控與管理，而不僅僅局限於財務指標。

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