某集團員工評價製度的實施細則(ppt 84頁)

某集團員工評價製度的實施細則目錄：
第一部分、員工評價製度圖示
第二部分、員工績效評價製度
第三部分、公司職級體係
第四部分、事務職評價細則

某集團員工評價製度的實施細則內容簡介：
本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。
本製度中使用的專用術語定義如下：
1：績效評價——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對業績、能力、態度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序2：個人別絕對評價——根據相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分3：個人別相對評價——由相關負責人根據個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。4：部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經理各部門進行的評價。績效評價的評價項目，依據不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權重。　績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類製定不同的評價基準。
評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別裏的不同評價項目可根據公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。

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