18新利真人网 體係建設的管理方案(ppt 43頁)

18新利真人网 體係建設的管理方案目錄：
一、18新利真人网 體係建設的原因（目的、意義）
二、18新利真人网 體係建設導讀
三、部門設置
四、崗位設置
五、崗位分布圖
六、薪酬製度設計的原則
七、薪酬定位：領先策略
八、..............

18新利真人网 體係建設的管理方案內容簡介：
薪酬的實質是企業對員工貢獻的一種補償，因此，薪酬製定要全麵考慮員工對企業的各種貢獻，即包含兩部分內容：員工所處的崗位本身對企業的價值和該員工在該崗位上為企業創造的價值。
公平性原則：體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及長沙市社會平均工資水平、同行業平均工資水平為依據。競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向
在充分調查競爭對手、長沙市不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力。激勵性原則：以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。

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