薪資結構設計的基本前提(ppt 30頁)

薪資結構設計的基本前提目錄：
1、薪資結構
2、薪資結構設計原則
3、薪資結構設計的前提
4、基本工資評定
5、績效獎金
6、薪資結構與績效考核的聯係
7、績效考核的含義和目的
8、考什麼—績效考核的內容和標準
9、如何考—績效考核的程序和方法
10、誰考核誰—績效考核的主體和客體
11、一線主管對考核的責任
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薪資結構設計的基本前提內容簡介：
基本工資評定要點基本工資相對固定，但不是固定不變。在確定基本工資等級時已經充分考慮到崗位工作特點和工作量因素（甚至項目間靈活調用的可能），比如：有可能要經常加班、有時要上晚班，工作量有季節性差別等。
績效考核不僅是績效獎金發放的依據，也是基本工資變更的依據。例如：一個崗技級別較高的員工，如果其績效考核的結果屢次不佳，那麼其技能再高也發揮不了作用，這也就意味著其不僅要少拿績效獎金，而且也沒資格享受較高的基本工資。績效考評是管理者將員工應該做什麼與實際做了什麼兩者進行比較，通過比較得出對該員工工作能力、業績與態度的評定。績效考評的目的是通過提高員工個體的績效水平提升企業整體的績效水平。績效考評的目的不僅僅區別員工績效的優劣，最關鍵的是通過績效考評發現員工優點與不足，及時反饋給員工，並與其製定績效改善計劃，保持優點彌補不足，最終達到提高企業整體績效的目的。

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