激勵性薪酬管理的基本體係(ppt 40頁)

激勵性薪酬管理的基本體係目錄：
1、有效設計薪酬激勵體係：目標
2、薪酬取決於什麼
3、薪酬的基本形式
4、內在報酬與外在報酬
5、業績掛鉤工資（PRP）
6、業績工資結構圖
7、技能掛鉤工資（SBP）
8、工資類型及其特征
9、人員有效激勵
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激勵性薪酬管理的基本體係內容簡介：
根據績效考核（主要是業績因素），可半年評定一次。（越頻繁，激勵效果越佳，但過於頻繁，工作量會繁重，而且如果沒有有效操作，可能還會引起形式化和員工內心抵觸）企業要調控升降比例，保證大部分不升不降，小部分升，小部分降。激勵性強與考核直接掛鉤，能升能降，激勵效果顯著。將職級與職等的晉退分開，充分考慮了多重激勵因素。更人性化。綜合了多種工資形式的優點，充分考慮了崗位、技能、能力、業績的因素，避免了一些工資製度的不足。充分考慮了員工個體操作性好。操作容易，雖然要進行崗位價值分析，但是以職位族作為一個大框架，可以不進行係統完全的崗位評價。減少了工作的複雜性。內部人員經過培訓學習，根據專家建議，便可自己操作。

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