公司管理者績效實證結果分析方法(doc 31頁)

公司管理者績效實證結果分析方法目錄：
一、前言
二、文獻回顧
三、研究假說與方法
四、實證結果與分析
五、結論

公司管理者績效實證結果分析方法內容簡介：
本文從高階管理者離職麵，探討公司內部控管之效力，並分析不同股權結構以及董事會組成下，此一內部控管是否依然有效。本節將說明與本文研究有關的文獻，共分二部分，第一部分陳述績效與高階管理者離職關係之文獻，第二部分介紹不同股權結構以及董事會組成對高階主管離職之影響的相關文獻。
在公司管理文獻中，很多研究皆指出績效與高階主管離職的機率事呈現負相關，但也有一些未顯著性的結果。Warner 、Watts & Wruck（1988）的研究也指出，當公司股票績效表現不佳時，高階主管的離職更可能發生。兩者關係為負向。而Puffer & Weintrop（1991）則以財務分析師的預期數字來代替董事會成員對高階管理者（CEO，Chief Executive Officer）經營績效的預期，他們發現當報導年度的每股盈餘低於預期時，離職就會發生。而Gibbons & Murphy(1990), Janakiraman et al.(1992)實證則發現相對績效評估（RPE，Relative Performance Evaluation）與CEO離職率與顯著關係，此外，亦有研究驗證RPE運用於決定CEO報償的可能性，結果Antle & Smith(1986)發現在1947-1977年間，39家公司隻有16家公司在衡量CEO報償時運用RPE。在德國與日本也同樣發現，高階主管之績效與離職率為負向關係（Kaplan (1994), Kang and Shivdasani (1995)。

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