企業員工的管理需求(doc 39頁)

企業員工的管理需求內容簡介：
現在的員工需要從工作本身、從領導者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價值得以體現，他們渴望被認可，他們想獲得展現自己的機會，他們需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。
同時，組織也在尋覓各種方法來激發員工的潛能。這些組織認為員工的潛能是保持競爭優勢的一種重要資源。關鍵問題是如何開啟員工的潛能。這就好似在你的車裏有一個動力十足的引擎，但是卻被刹車製約著無法發揮出力量。當你鬆開刹車時，你的車將會怎樣？它必將快速前進。這就是現在的很多組織所麵臨的問題。他們的員工身上蘊藏著巨大的能量，然而他們卻無法充分使用那些能量，因為至今為止他們還沒有找到鬆開刹車的方法。 組織要獲得發展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領導者必須更加關注員工的需求，靈活應對，並創造一種良好的工作環境來盡可能的滿足他們的需求。
員工需要看到自己工作的意義和價值所在，是否與組織及更大的目標想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體願景相聯係的，組織文化有什麼意義，公司的價值在哪裏。 員工渴望在充滿激勵的環境下工作，他們希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。 員工願意為公平公正的雇主服務，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態度來對待他們和客戶。事實上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。 員工希望能自主完成工作任務，他們希望自己有足夠的能力和信息來參與關乎自己工作的決策製定。 員工希望領導者能與他們分享信息，並能與他們建立良好的夥伴關係。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的夥伴關係，這將創造和諧的工作氛圍，使員工願意把工作做得更好。
領導者必須想方設法吸引和保留高意願、高能力的優秀員工。薪水已經不再是唯一的出路。今天的員工需要更多。他們在考量所在的工作環境，看看自己的貢獻和付出是否得到肯定，是否得到相應的回報，他們是否能參與或被授權完成工作，是否有機會鍛煉和提升技能，是否有發展的機會，以及他們自己能否對結果產生影響。
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