薪酬體係設計的步驟(ppt 43頁)

薪酬體係設計的步驟目錄：
一、薪酬體係設計基礎
二、薪酬體係設計的基本步驟

薪酬體係設計的步驟內容簡介：
Hay（海氏），知識技能水平、解決問題能力和風險責任。 Mercer（美世）國際職位評估係統（IPE，International Position Evaluation）已經開發出第三版，共有4個因素，10個維度，104個級別，總分1225分。評估的結果可以分成48個級別。這套評估係統的4個因素是影響、溝通、創新和知識。Hewitt Associates（翰威特）評估體係則包括六大要素：知識與技能、影響/責任、解決問題/製定決策、行動自由、溝通技能、工作環境。
Watson Wyatt（華信惠悅）的全球職等係統（GGS）是公司專有的職位評估軟件工具，該係統共分為25個等級架構，評估各職位的專業知識、業務專長、團隊領導、影響性質、影響領域、人際關係技巧等多方麵因素。中旭 職位評估法，從影響、需解決問題、領導、溝通、知識、工作領域6個因素進行評估。

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