人事測評的基本步驟(ppt 113頁)

人事測評的基本步驟內容簡介：
招聘的那天，胸有成竹的小劉早早地就來到了招聘現場，指導整個測評的過程，結果事情完全出乎了小劉的意料。整個招聘現場亂成了一鍋粥，麵試室門口和兩個操作測驗室門口擠滿等待參加測試的人。他們在門口公開地談論著這種新奇的招聘方式，人格測驗室更是像一個菜市場，做完了測驗的人還沒有出來，還沒有做測驗的人又陸續進去。更糟糕的是，很難將一個人四種測驗的結果很好地彙集起來。
一天折騰下來，小劉就跟散了架似的，似乎測了很多人，但是完整地完成四個測驗的人就沒有幾個，並且測試的場所太嘈雜，整個測驗的過程受到了很多無關因素的幹擾，影響了測試結果的準確性，小劉實在不敢保證有多少測驗結果反映了受測者的真實情況，浪費了資源。
根據測驗維度對崗位的重要性程度安排測驗的順序，先進行對崗位最重要的測試，通過此測試者方可進行下一個重要性其次的測試。在本案例中，動手能力對操作工人相對比較重要，如果不能夠動手操作，那麼無論個性有多好，在麵試中表現得多麼冷靜，多麼隨機應變，都不能當操作工人。這樣還可以有效地節約測評的經費。合理設計測評的步驟是設計測評方案最後的一個，也是不可缺少的環節。在設計測評程序的時候，應該綜合考慮上述規律，形成適宜的測評程序。

..............................