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績效評估製度的管理規定(ppt 91頁)

所屬分類:
績效考核
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績效評估製度, 管理規定
績效評估製度的管理規定(ppt 91頁)內容簡介

績效評估製度的管理規定目錄:
一、績效評估總論(一)
二、績效評估製度實例(二)
三、績效評估製度的構成要素及處理方法(三)
四、績效評估與獎勵(四)
五、績效評估有關的問題與解答(五)

績效評估製度的管理規定內容簡介:
績效指為了實現企業的全體目標,構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標,實際上產生怎樣的結果(成果),以期、年、或以長期的趨勢來加以把握,然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照,評估其實現的程度。
高層經營者製定明確的理念與方針,並對製度的設計及運用表示強烈的關心根據行業、規模,應采用適合企業經營實況的製度設計製度時,對部門間或個人間的管理對象及其相關事項,應特別用心協調,以期使實施人員的努力朝著同一方向進行。


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