現代企業績效考核的建立(ppt 37頁)

現代企業績效考核的建立內容簡介：
現代企業管理必須建立以目標管理為基礎、以績效管理為核心的企業管理製度，離開績效管理，其他的管理製度將缺少落實的基礎與衡量的標準。績效：工作成績和工作過程中的能力、態度表現考評：考核與評定績效考評：以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工在工作過程中的行為及其成績進行評定的過程。
績效管理是如何達到目標共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。 ·員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。 指明影響績效的障礙並提前排除或尋求排除的辦法。 績效管理是一個完整的係統，包括：目標/計劃、輔導/教練、評價/檢查、回報/反饋，僅盯住係統的一個構件，是不能很好地發揮作用的。 而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。

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