某公司薪酬體製的管理方案(doc 48頁)

某公司薪酬體製的管理方案目錄：
第一章：總則
第二章：薪酬結構
第三章：高管人員的薪酬體製
第四章：職能部門的薪酬體製
第五章：市場發展部的薪酬體製
第六章：個人信托部薪酬體製
第七章：投資銀行部薪酬體製
第八章：其他業務部門薪酬體製
第九章：其他獎勵
第十章：崗貼調整
第十一章：其他
第十二章：附則

某公司薪酬體製的管理方案內容簡介：
為適應公司發展的需要，本製度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，並按照市場化運作的要求重新製定公司薪酬體係，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。製定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，並參考太原市社會平均工資水平和行業平均水平。
根據公司各業務的特點，公司的薪酬體係分為六種不同的薪酬體製：高層管理人員的薪酬體製、職能部門的薪酬體製、市場發展部的薪酬體製、個人信托部的薪酬體製、投資銀行部的薪酬體製以及其他業務類部門的薪酬體製等。

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