公司績效管理的實踐(ppt 30頁)

公司績效管理的實踐目錄：
一、績效管理思想的導入
二、如何進行績效管理
三、績效管理實踐

公司績效管理的實踐內容簡介：
明晰公司戰略、階段性目標、年度目標的關係，合理製定階段性目標、年度目標，確定關鍵績效指標、目標值、行動方案、關鍵任務，是成功執行戰略的關鍵。
公司目標必須分解到各中心，中心目標分解到各部門，各部門目標再分解到各個職位；公司目標賦予給總經理，同樣中心目標賦予給中心主任，部門目標賦予給部門經理，職位目標賦予給普通員工，這才能保證公司目標得到真正的落實和實施。
為了對年度目標進行有效控製，必須將其分解到季度、月度。對於戰略遠景（總體目標）而言，階段性任務實施的計劃就是其行動計劃；對於年度目標而言，季度任務實施計劃就是其行動計劃。有效的績效管理是目標實現的保證，建立以目標管理與KPI指標相結合為的績效管理體係，確定目標、關鍵績效指標、目標值、行動方案、任務。

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