企業如何理解成功(doc 32頁)

企業如何理解成功目錄：
第1講：正確認識成功
第2講：企業如何理解成功
第3講：思路決定出路
第4講：思路決定出路
第5講：思路決定出路

企業如何理解成功內容簡介：
成功是一個人人皆知的詞語，而對於它的理解，不同的人往往會得出不同的答案，甚至有相當一部分人認為“成功是一件說不太清楚的事情”。得出這樣的結論對於我們來說是無益的。因為這就像一個人找不到靶子就開槍射擊一樣，他的命中的概率一定很低，打中是偶然的，打不中卻成了必然。目標是一個人前進的方向，就如同開車時司機要知道行駛的目的地一樣。有了目標才能知道走哪條路、準備哪些東西以及如何取舍。所以，無論成功是什麼，首先要有一個預期的目標。
一個人光有預期目標，還不能算是成功。衡量他是否成功的一個前提條件就是：所有的目標都必須是可以量化的。用形容詞表示的目標都是有問題的，是模糊的目標。因為我們的目標決定我們的未來，而不是我們的未來決定我們的目標，因此，當一個人在決定他現在的行為的時候，目標起著決定作用，也就是說一個沒有目標的人，也就無法去製定相應的計劃。隻有當一個人通過努力達到了預期目標，也就是量化目標的實現，才能稱之為成功，否則就是“不成功”。
一個人如果不追求成功，他對企業的貢獻就變得比較少；如果他追求成功，他的貢獻自然變得很大，給公司帶來的利益相應也變得很大。而任何一名員工來到企業工作，從他個人來講，努力的初衷是追求自己目標的實現，而不是企業目標的實現。因此，隻有員工自己的目標有可能實現時，他才會積極地努力工作，這時，企業的目標也才有實現的可能。
換句話說就是，由於員工是企業經營的基礎，員工個人的成功也是企業成功的基礎。

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