企業績效管理與目標的製定(ppt 37頁)

企業績效管理與目標的製定目錄：
一、經理人的多重角色
二、績效管理工作的意義
三、目標確定
四、製定目標的要點
五、製定目標的SMART原則
六、績效過程管理
七、...............

企業績效管理與目標的製定內容簡介：
製定目標的要點
1.討論公司/部門的工作目標
* 公司/部門下一階段的工作目標是什麼？
* 本部門/處的職責和任務是什麼？
* 這些任務是如何與公司/部門工作目標相聯係的？
* 完成這些任務的困難和挑戰是什麼？
2.將部門/處的目標分解為個人的工作目標
* 員工要完成哪些工作以支持部門/處的工作目標？
* 員工需要哪些資源支持才能完成這些工作？
* 員工對完成部門/處任務的還有哪些建議？
（給員工）績效評估環節的注意事項自評時務必參照評分標準，客觀評估自己，避免出現較大落差盡可能將每項工作的完成情況加以文字總結，量化數據參考在“績效履行”過程中與上級充分溝通的結果如擔心上級不了解自己的工作完成情況，不妨多寫幾句。

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