管理人員的培養方法(ppt 40頁)

管理人員的培養方法目錄：
1、新員工的培養方法
2、骨幹員工的培養方法
3、管理人員的培養方法
4、決策人員的培養方法
5、案例分析：鬆下幸之助的人才培訓之道

管理人員的培養方法內容簡介：
將公司內骨幹員工集合起來，五人一組,采用三天集體住宿、共同上課、共同討論的方法，明確作為骨幹員工的行為準則，目標定位。
最後從中級(部門)經理至高級經理層中，收集對骨幹員工職責、任務的期待，與原個人想法相協調，整理成團體性結論。將參加者根據職務的不同，分為幾小組，每組以五人為限，以“骨幹員工應如何配合工作的順利開展”為題，開展討論，從各個角度來解決問題。提出要達到的目標。然後再根據不同的目標，由不同的小組通過個人或小組的SBS產生解決問題的思路。
了解了管理的基本原則原理，並不意味著就能做出優良的業績。隻憑借個人能力進行奮鬥，而不是依靠自己及下屬的共同努力，是無法順利實現預期目標、完成工作任務的。這樣的管理人員也決不是一個成功的、優秀的管理人員。

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