績效評估的一般程序(ppt 125頁)

績效評估的一般程序目錄：
一、績效評估概述
二、誰將參與績效評估
三、工作績效管理
四、工作績效合同
五、設計有效的績效評估製度
六、績效評估的一般程序
七、績效評估的方法
八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法

績效評估的一般程序內容簡介：
績效評估是指企業的各級管理者通過某種手段對其下屬的工作情況進行定量與定性評估的過程。
工作績效方麵的信息有助於企業作出晉升與工資方麵的決策它為管理者與下屬提供了一個相互溝通的機會有助於強化下屬的正確行動、改正低效率行為工作績效評價有助於企業製定員工職業發展規劃。
建立以目標管理為導向的績效評價過程，確立科學有效的考核方式為綜合反映360度績效反饋法中每個評價者的評價結果，公司要使用加權業績考核評估，對個評價者的考核結果給予不同的權數，以力爭做到客觀公正。並建立有效的評價體係保證其有效執行整個評價體係中最重要的是建立評價會見機製，考核執行者應不斷地保持與員工的交流，創造一個公開的環境。雙向溝通是考核雙方雙贏的前提和基礎，是績效考核的生命線。在360度反饋評價係統中，參與者之間的高度信任和對他們的培訓是必需的，因此組織要對考核者進行係統的培訓。

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