家族企業人事製度及人事管理(doc 5頁)

家族企業人事製度及人事管理內容提要：
（1）通過責任會計製可能達到有盈利的控製。這就是把組織結構同有計劃的投資報酬率和可控製的成本結合起來。這就會使努力同成果之間有著高度的相關性（如通用汽車公司）。
（2）使作業分權化，並在控製上進行協調——把各種不同的活動組織成為獨立的作用團體，使其衝突盡可能的少而又朝向一個共同的目標（如杜邦公司、通用汽車公司）——也許可能提供一種利用大企業和小企業二者長處的手段。
（3）由集團控製代替一人控製。在集團成員見解相同、能力差異不大、地位平等時能取得最好的效果（如杜邦公司和通用汽車公司）。
（4）由擁有相當大數量的股東組成的“抗辯力”可以作為企業管理當局的製衡力量，並有助於自由表述意見，從而作出更好的決策（如通用汽車公司）。
（5）可以用長期而有利的擴張形式為企業製定一個“終生計劃”。
家族企業的人事管理
戴爾通過研究一些大的家族公司（如杜邦公司）來提出了家族管理企業的思楊，通過研究通用汽車公司，進行組織的重新設計，解決了創業天才的繼承者麵臨的很多難題。
案例1：杜邦公司
杜邦公司早期的領導者亨利?杜幫的管理方式是一人控製方式。他在幾乎40年的時間內，在所有的重大問題和許多較小的問題上獨自作出決策，甚至還處理杜幫家族中的財務、住房等問題。在他去世以後不久，杜邦家族中的三個堂兄弟——艾爾弗雷德?杜幫、科爾曼?杜邦和皮埃爾?杜邦著手進行改革，逐步建立起係統化的組織和管理。以後又經過其他一些人的發展，使得杜邦公司取得了巨大的成就。
眾所周知，杜邦公司培養出一批創建了世界上最大和最成功的化學公司的人。這樣一家偉大的公司其取得成功的主要原因是建立了係統化的組織和管理，是其管理的集體方麵。但是，如果仔細考察一下，就會發展，並不是集體工作本身使得杜邦公司取得成功；並不簡單地是由於有一個由人們按民主方式組成的集體，顯示出有強烈的良好願望，堅定地為某些理想目標而工作，同其他人進行信息聯係，並使得那些同目標的實現有關的人有很大參與權。
另一方麵，顯然也不得當時流行的“偉大理念經”或粗暴的個人主義“凱撒式”管理使得杜邦公司獲得長期成功的基礎。盡管這兩種因素都有一些。但卻是有一些更為複雜微妙的條件使得杜邦公司取得成功。可以把杜邦公司的目標近似地比喻為“各個組成部分的有機統一”。

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