營銷績效管理體係的方法(ppt 143頁)

營銷績效管理體係的方法目錄： 1：營銷績效管理中麵臨的問題 2：營銷績效管理體係介紹 3：指標體係的建立與KPI選擇 4：以顧客為中心的績效管理模式 5：營銷績效管理循環 營銷績效管理體係的方法內容簡介： 績效考核與管理目的在於保證企業計劃的實施和改善。如果計劃、組織或領導文化有問題，那麼再好的績效考核也無濟於事。控製就是采取正確的標準衡量計劃的執行過程，目的是引導人們的行為，以達到組織的目標。領導就是在即定目標的指引下，通過指導、激勵和溝通等方式來促使組織成員高績效的工作。計劃就是確定要達到的目標並事先確定實現目標所需要的正確行動，計劃是行動和實現目標的基礎。組織是對人力、財務、物質、信息和其他實現目標所需資源的分配與協調。 在企業中，績效考核往往是在企業業績出現問題時，當作被用來挽救企業的法寶，正是這種基本的錯誤認識造成了企業的績效考核不是形式主義，就是加速企業的衰退或員工的離去。以下是幾種對績效管理的錯誤的看法。
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