18新利真人网 績效管理係統設計模型(ppt 95頁)

18新利真人网 績效管理係統設計模型目錄：
第一節：人力資本
第二節：績效管理是防禦體係
第三節：發動機與加壓器
第四節：不患寡而患不均
第五節：日漸重視非貨幣化薪酬
第六節：人力資本管理基礎模型
第七節：績效管理
第八節：係統設計的大流程
第九節：............

18新利真人网 績效管理係統設計模型內容簡介：
人力資本（Human Capital）：是指人們花費在人力保健、教育、培訓等方麵的開支所形成的活化資本。表現為人體擁有的體能、健康、知識、經驗、技能等。
目標管理法（MBO：Management By Objectives）由著名管理大師彼得.杜拉克（Peter F . Drucker）於1954年提出，現已在眾多類型組織得到卓有成效的應用。
關鍵業績指標(KPI：Key Process Indication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的體係化管理，是將企業戰略目標分解為可操作工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
建立明確的切實可行的KPI體係，是做好績效管理的
平衡記分卡（Balanced Scorecard）是美國哈佛商學院Robert S. Kaplan 與David P. Norton提出的，到目前為止，在《財富》雜誌公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了綜合平衡記分卡，88%的公司提出綜合平衡記分卡對於員工績效方案的設計和實施是有幫助的，目前綜合平衡記分卡正在被我國部分企業接受並且逐漸開始實施。之所以叫“平衡記分卡”，主要是這種方法通過財務與非財務考核手段之間的相互補充，不僅使績效考核的地位上升到組織的戰略層麵，使之成為組織戰略的實施工具，同時也是在定量評價和定性評價之間、客觀評價和主觀評價之間、指標的前饋指導和後饋控製之間、組織的短期增長與長期增長之間、組織的各個利益相關者之間尋求“平衡”的基礎上完成的績效管理與戰略實施過程。

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