企業薪酬調查的一般步驟(doc 37頁)

企業薪酬調查的一般步驟目錄：
一、薪酬調查
二、薪酬調查的一般操作步驟
三、薪酬定位

企業薪酬調查的一般步驟內容簡介：
薪酬專業人員必須決定是開發自己的調查方式和管理方式，還是使用別人的調查結果。從理論上講，組織自我進行的薪酬調查更為可取，因為可以根據公司自己的情況來選擇調查問題，從而得到最有用的信息。組織自我開發的薪酬調查方案應該使雇主可以控製開發調查者所使用的方法和質量。在實際工作中，組織可能會因為以下的理由而不選擇自我開發和實施調查：第一，大多數的公司都沒有合格的專業人員來完成這項工作。薪酬調查方案的開發和實施需要在問卷設計、抽樣方法和統計方法等方麵有專業知識和特長。第二，對方公司不願意把自己總體薪酬的信息透露給競爭對手，這一點是可以理解的，因為薪酬體製是獲得競爭優勢的工具。即使其他公司願意合作，得到的信息也可能是不完全或不準確的。例如，對方公司可能會提供他們公司工資中最低職位的工資，而不是典型的工資水平。第三，組織自我進行薪酬調查的成本可能會較高。雖然沒有現成的成本數額，但是可以合理的推斷大多數公司使用公開發表的調查資料是為了降低成本。薪酬調查中的主要成本包括人員的工資和福利（包括開發薪酬調查和分析解釋調查資料的人員），電話費和差旅費，投入的時間等等。
公司的薪酬專業人員通常依靠現有的薪酬調查，而不是自己進行調查。一些專業機構在近幾年開始進行薪酬調查，並為企業提供薪酬調查結果。薪酬調查是一門複雜的科學，尤其是當調查的內容涉及到企業的整個薪酬體係時就變得更為複雜。因此，企業在購買和使用這些薪酬調查結果時，18新利真人网 工作者和薪酬專家應該注意以下問題，才能做出正確的決策。

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