現代企業績效管理與崗位分析(ppt 166頁)

現代企業績效管理與崗位分析目錄：
第一篇：企業體製改革與18新利真人网 管理
1、企業體製改革
2、現代企業18新利真人网 管理
第二篇：崗位管理
1、 崗位管理的意義
2、 崗位分析與崗位描述技巧
3、 科學實施崗位評價
第三篇：績效管理
1、 績效管理發展的四個階段
2、 如何設計績效管理體係
3、 績效管理循環
第四篇：薪酬體係設計
1、 薪酬設計體係的基本命題－價值管理
2、 薪酬體係設計－四葉價值評價模型
3、 績效導向的薪酬設計

現代企業績效管理與崗位分析內容簡介：
對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎。崗位評價得出的是該崗位的薪點，不是薪資。薪資的最後確定以薪點為基礎，結合公司狀況及薪資調查資料製定。崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中：崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務，以及職務的責任輕重、努力程度（包括勞動強度）及工作環境來確定的；技能薪資則是根據不同崗位、職務、崗位對知識和技能的不同要求，及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的。

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