企業薪酬體係的總體設計(ppt 72頁)

企業薪酬體係的總體設計目錄：
一、薪酬、績效體係設計的總體目標
二、杭掛員工職級劃分
三、員工薪酬體係設計
四、績效考核體係設計

企業薪酬體係的總體設計內容簡介：
考慮勞動生產率水平和國內同行業人均人事成本等因素，確定總體人事成本水平控製總體人事成本從縮減人員規模和調整人事成本金額、構成兩方麵著手根據國內勞動生產率水平，從壓縮人員規模上控製總體人事成本在不突破總體人事成本控製的條件下調整工資、福利、年度獎勵和利潤分享計劃的比例，控製固定收入的增長，加大變動收入比重，實現整體激勵力度最大化。總部高管人員：基本年薪+績效年薪+年終獎（高管具體年薪由杭掛董事會根據實際而定，年薪由基本年薪、績效年薪兩部分組成，兩部分比例為60:40；年終獎隻有當杭掛年利潤超過年初目標時才進行發放，超額可分配利潤年終獎具體金額及總部高管計提比例均由杭掛董事會根據企業全年經營業績進行決定 。）

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